一个很有说服力的例子，上海振华，一家做港口调机设备的公司。9年前是国内最小的企业，而现在发展成为全世界领导者。SKF在其中扮演了一个“顾命大臣”的角色。他们为上海振华提供总成本管理方案，缩短了他们的工业价值链，推动了该公司的发展。

为了重新回到中国机床行业，SKF公司做了充分的准备。林总说：“我们全资收购了SNFA公司，该公司生产的高精度轴承可以称得上是“教父级”的。今后，可以充分发挥该公司的作用，服务中国机床市场。

SFK作为有着100年历史的国际大企业，服务范围不仅包揽了上世纪所有新型轴承的发明，更为世界贡献了轴承寿命、轴承疲劳、滚动摩擦、润滑等全套理论和相关标准，并凭着100年对旋转机械的深刻理解和丰富的应用经验，成为世界轴承领域公认得领袖。2007年，SKF的目标是，推动中国机床行业快速发展，助力中国机床企业进军国际CNC高端市场。同时，实现销售额翻一翻。